[:pb]Inteligência Empresarial: Reestruturação de processos versus Business Intelligence[:en]Business Intelligence: Restructuring Processes versus Business Intelligence[:]

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Dilema: Trocar de ERP, reestruturar processos falhos ou montar um dashboard?

Solução: Nenhuma das 3 opções acima. A questão é conhecer sua empresa via números – KPIs. E para usá-los com rapidez um software de Business Intelligence é a solução.

Não há almoço grátis. Para reduzir custos e acelerar tomadas de decisão, um software de BI é a solução

Qual a ideia mais presente neste tempo de incerteza econômica? Adiar decisões e “pagar para ver”. Sua empresa continua com uma sangria que não se sabe o tamanho, mas, por falta de notícias positivas nos jornais, vai parar com as melhorias? Os concorrentes pararão? NÃO! Não mesmo, afinal estamos há décadas com o conceito de kaizen – melhoria contínua. “Parado” ou “nada fazendo” é conspirar contra a continuidade da empresa. Evite queda de receitas e aumento de prejuízos!

O que fazer?

1. Avalie ter a empresa em suas mãos, reduzindo a necessidade sucessivas reuniões.
2. Simplifique os relatórios gerenciais criando KPIs inteligentes.
3. Centralize todos os KPIs num local de fácil acesso ao time de executivos.
4. Monte um dashboard – automatizando e correlacionando os KPIs.
5. Coloque tal dashboard num software de inteligência de negócios, o BI –business intelligence.

Este roteiro é simples, podendo já ser os 5 milestones de um bom projeto de renovação ou reestruturação. Tenho experiência com reestruturações (vide últimas empresas/clientes por onde passei) e são passos factíveis.

Business Intelligence:

Qlikview é o nome em questão. Empresas que ainda não se frustraram com longos e complexos projetos de instalação de softwares de Business Intelligence possuem a chance de começar da forma certa.

O relatório Gartner 2016 de maturidade de Business Intelligence (Quadrante Mágico – “Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms”) aponta a softwarehouse Qlik (do Qlikview) como a melhor posicionada na visão bidimensional “Visionário” versus “Facilidade de Execução”. A Gartner é empresa líder e referência mundial de pesquisa de mercado especializada em Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC.

Sou suspeito de apontar o Qlikview como o melhor, posto que já o comparei com alguns dos rivais: como ex-Deloitte fiz projetos em muitas das maiores empresas do Brasil. O BI da Qlik é amigável, lembra um excel com tabela dinâmica amarrada a gráficos.

Concluindo, entreguei um pequeno roteiro para seu rascunho de um projeto de implementação de uma mudança positiva e de baixo custo. Dei o nome do que será radical em sua mudança. E apontei a opinião do “papa” do assunto de BI. O que mais?

How radical are your company prepared to be?

É basicamente isso![:en]

Dilemma: Changing ERP, structuring failed processes, or mounting a dashboard?

Solution: None of the above 3 options. The point is to know your company via numbers – KPIs. And to use them quickly Business Intelligence software is the solution.

There is no free lunch. To reduce costs and accelerate decision making, BI software is the solution

What is the most present idea in this time of economic uncertainty? Postpone decisions and “pay to see”. Your company continues with a bleeding that does not know the size, but for lack of positive news in the newspapers, will stop the improvements? Will competitors stop? NO! Not really, after all we have been for decades with the concept of kaizen – continuous improvement. “Stopping” or “doing nothing” is conspiring against the continuity of the company. Avoid falling revenues and increasing losses!

What to do?

1. Evaluate having the company in your hands, reducing the need for successive meetings.
2. Simplify management reporting by creating smart KPIs.
3. Centralize all KPIs in a location that is easily accessible to the executive team.
4. Mount a dashboard – automating and correlating the KPIs.
5. Coloque tal dashboard num software de inteligência de negócios, o BI –business intelligence.

This script is simple, and may already be the 5 milestones of a good project of renovation or restructuring. I have experience with restructurings (see the latest companies / clients I’ve been through) and are feasible steps.

Business Intelligence:

Qlikview is the name in question. Companies that have not yet been frustrated by long and complex software installation projects Business Intelligence have the chance to start the right way.

The Gartner 2016 Maturity Report of Business Intelligence (Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms “) points to the Qlik softwarehouse (from Qlikview) ( Qlikview ) as the best positioned in the two-dimensional “Visionary” versus “Ease of Execution” vision. Gartner is a leading global market research company specializing in Information and Communication Technology (ICT).

I’m suspected of pointing to the Qlikview as the best, since I’ve already compared it to some of the rivals: as a former Deloitte I have done projects in many of the biggest companies in Brazil. Qlik BI is user-friendly, remembers an excel with dynamic table tied to graphs.

In conclusion,  I delivered a short roadmap to your draft of a positive and low-cost change implementation project. I gave the name of what will be radical in its change. And I pointed out the “pope” opinion of the BI issue. What else?

How radical are your company prepared to be?

That’s basically it![:]