O Projeto de Negócios proposto pela Varkulya Consultoria & Treinamento, considera a Gestão de Processos de Negócios, conforme definido no Guia BPM CBOK.

“Gestão de Processos de negócio ou BPM – Business Process Modeling é uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar (ou projetar), executar, medir, monitorar e controlar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar consistência e resultados alinhados aos objetivos estratégicos da organização, envolvendo, ainda, com ajuda de tecnologia, formas de agregar valor, melhorias, inovações e o gerenciamento dos processos ponta a ponta, levando a uma melhoria do desempenho organizacional e dos resultados de negócios”.

Dessa forma, a Gestão de Processos de Negócios permite ao Cliente obter maior gerenciamento sobre o desempenho de suas operações/unidades, consequentemente diminuindo as dificuldades para o estabelecimento de suas prioridades e eliminando etapas que não contribuam para os objetivos/estratégias da empresa.
O Projeto de Negócios pode ser aplicado a toda Empresa ou a seus processos separadamente, gerando subsídios eficazes para decisões estratégicas proativas e inovadoras, frente às exigências de um mercado complexo e dinâmico. É realizado respeitando-se a cultura da empresa, considerando-se a competências de seus colaboradores, sua estratégia e sua estrutura organizacional e operacional.
É adequado tanto para empresas que busquem o aumento de eficiência, como para as que busquem reestruturação e, neste caso, o Projeto também pode incluir a revisão da missão e visão, de acordo com novas estratégias.

Estar alinhado com os objetivos do Cliente é pré-requisito para a Varkulya Consultoria & Treinamento e, dessa forma, embora o ciclo contemple a elaboração de três fases, é possível realizar cada uma das fases separadamente, não sendo obrigatório executá-lo em todo seu ciclo.
O Projeto, em todo seu ciclo, é executado em três etapas distintas, sendo que o Cliente acompanha cada uma delas, inclusive por meio de indicadores/mensurações que permitem a avaliação de seu desempenho.

A Varkulya Consultoria & Treinamento por meio de uma Parceria com o Consórcio Galileu – composto pelas empresas PLATAFORMA BRASIL PARTNERS e ALGORITHMIC – atua na prospecção e execução deste projeto, que inclui as seguintes etapas em seu desenvolvimento:

The Business Project proposed by Varkulya Consulting & Training, considers Business Process Management as defined in the BPM CBOK Guide.

“Business Process Management or BPM – Business Process Modeling is a disciplined approach to identify, design (or design), execute, measure, monitor and control business processes, automated or otherwise, to achieve consistency and results aligned with the organization’s strategic objectives , with the help of technology, ways to add value, improvements, innovations and end-to-end process management, leading to improved organizational performance and business results”.

In this way, the Business Process Management allows the Client to obtain greater management over the performance of its operations / units, consequently reducing the difficulties in establishing its priorities and eliminating steps that do not contribute to the company’s objectives / strategies.
The Business Project can be applied to the entire Company or its processes separately, generating efficient subsidies for proactive and innovative strategic decisions, in response to the demands of a complex and dynamic market. It is carried out respecting the culture of the company, considering the skills of its employees, its strategy and its organizational and operational structure.
It is suitable for both companies looking for increased efficiency and for those seeking restructuring, and in this case, the Project may also include reviewing the mission and vision in accordance with new strategies.

Being aligned with the Client’s objectives is a prerequisite for Varkulya Consulting & Training and, therefore, although the cycle contemplates the elaboration of three phases, it is possible to carry out each of the phases separately, not having to execute it in all its cycle.
The Project, in its entire cycle, is executed in three distinct stages, with the Client accompanying each one of them, including through indicators / measurements that allow the evaluation of their performance.

Varkulya Consultancy & Training through a Partnership with the Galileo Consortium – made up of the companies PLATAFORMA BRASIL PARTNERS and ALGORITHMIC – works on the prospection and execution of this project, which includes the following stages in its development: